Anfang Juni durften wir eine Fishbowl-Diskussion mit rund 120 Führungskräften der BundesImmobilien zum weiterentwickelten Zielesteuerungsprozess begleiten.
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Anfang Juni durften wir eine Fishbowl-Diskussion mit rund 120 Führungskräften der BundesImmobilien zum weiterentwickelten Zielesteuerungsprozess begleiten.
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An einem Freitag im Mai durften wir, Carolin und Michaele von anders:arbeiten, eine besondere Resilienz-Wanderung miterleben. Statt über Widerstandskraft nur zu sprechen, haben wir sie gemeinsam in Bewegung erlebt.
Ich habe mich gefragt: Wie würde eigentlich eine klassische Stellenanzeige für unsere Arbeit bei anders arbeiten aussehen? Wahrscheinlich würde dort stehen:
👉 Workshops konzipieren und moderieren
👉 Teams in ihrer Zusammenarbeit begleiten
👉 Teambuilding-Formate gestalten
👉 Konflikte begleiten und idealerweise lösen
👉 Führungskräfte begleiten & entwickeln
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Vor gestern durften wir einen Workshop begleiten, aus dem alle Beteiligten mit einem sehr guten Gefühl herausgegangen sind: Sie haben eine klare Grundlage geschaffen, um ihre Themen eigenständig weiterzuverfolgen.
Im Zentrum stand für uns der Prozess – konkret die Arbeit mit dem Business Circle. Diese Methode, basierend auf dem Circle Way von Christina Baldwin und Ann Linnea, überträgt die Prinzipien dialogischer Zusammenarbeit gezielt auf geschäftliche Fragestellungen.
Die Herausforderung: Viele unterschiedliche Themen sollten innerhalb von nur 2,5 Stunden so bearbeitet werden, dass im Anschluss jede*r eigenständig weiterarbeiten kann.
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Du kennst die Situation:
Eine Person dominiert das Gespräch, fällt anderen ins Wort oder bringt ständig Off-Topic-Themen ein. Die Energie im Raum kippt – und der Fokus geht verloren.
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